O acompanhamento que tenho realizado junto de profissionais com pouca ou nenhuma experiência de trabalho permitiu-me identificar o seguinte entre a grande maioria deles: o desconhecimento do mundo real nas organizações e, por conseguinte, a incapacidade não consciencializada em identificar padrões organizacionais e agir de acordo com eles, torna-se uma desvantagem competitiva dos novos profissionais, comparativamente aos demais colegas da organização. Este aspeto não só (...)
Todos os dias fazemos escolhas no nosso quotidiano, tanto no âmbito pessoal como profissional. São essas escolhas que nos definem, fazem avançar em direção aos nossos objetivos e nos aproximam da pessoa/profissional que queremos ser, no futuro. Neste texto, reflito sobre isso à luz de uma situação que encontrei num dos meus dias de trabalho enquanto recrutador. Defino-me como um profissional de Recursos Humanos com um perfil generalista, na medida de que os meus interesses e (...)
Acredito que o teletrabalho veio para ficar, pelo menos em parte. Na primeira vaga desta pandemia, estive a trabalhar a uns 80% remotamente, logo após o primeiro desconfinamento, e nesta segunda a 100% a partir de casa. Parece-me seguro corroborar com duas ideias: em primeiro lugar, que um trabalhador em (...)
Dia 20 de maio de 2021. Dia Internacional dos Recursos Humanos. Neste dia marca-se em calendário um dia importante para todos os profissionais da Gestão de Recursos Humanos, por esse mundo fora. Este é o dia em que celebramos e reconhecemos todas aquelas pessoas que, de forma dedicada, fazem dos Recursos Humanos um orgão vital nas organizações. Este conceito é da WFPMA -- World Federation Of People Management Associations, da qual a portuguesa APG - Associação Portuguesa de (...)
Nos últimos meses tenho querido escrever sobre esta ideia: existe uma bomba-relógio nas nossas equipas e, surpresa!, a gestão precária das expetativas e do salário emocional irá decidir se a mesma rebenta mais cedo ou mais tarde. Este é, hoje, o tema sobre o qual recai a minha reflexão. Gerir equipas e Pessoas é difícil e desafiador. Por essa razão, acredito, foram criados tantos cursos sobre gestão de equipas, comportamento organizacional e métodos de gerir as (...)
É oficial a minha saída da organização que me acolheu nos últimos meses. A entrevista de saída foi realizada, no Departamento de Recursos Humanos da empresa, e essa oficialização, bem como uma distanciação que agora se torna real, levam-me a refletir sobre outros temas sobre o Desenvolvimento de Pessoas. Nunca fui um profissional que ficasse apenas pela tarefa. Sempre soube perfeitamente que o meu papel seria mais do que isso. Sempre gostei -- e procurei -- entender o (...)
O "Manel" está ferido! Depois de já ter participado em vários processos de recrutamento, a sua motivação está a deteriorar-se a passos largos, a luz ao fundo do túnel está a apagar-se e a sede de ser recrutado está a deixá-lo desidratado! O "Manel" apressa-se para pegar no seu Kit de Primeiros Socorros, que construiu com a ajuda de um profissional de Recursos Humanos/Coach. Venha conhecer esse Kit! O "Manel" é uma pessoa como tantas outras: é um individuo com (...)
Drop the bomb: as competências fascinam-me! Passo a explicar: enquanto profissional de Recursos Humanos, freveroso entusiasta de Recrutamento e Seleção e desenvolvimento profissional, defendo claramente a Gestão pelas Competências. Subscrevo -- até certo ponto --, que em grande parte das funções devemos -- como li uma vez numa publicação algures -- "contratar caráter e treinar competências". As competências não são águas paradas: identificam-se, desenvolvem-se e (...)
Terminei, recentemente, a minha formação em Gestão de Recursos Humanos, a qual me deu um quadro teórico de referência para saber falar e pensar na linguagem dos Recursos Humanos. É ele que me aproxima dos colegas da área, sejam eles estudantes desta área disciplinar, ou trabalhadores ativos no mercado do setor dos Recursos Humanos. Simplificando esta ideia, esta formação permite-me integrar-me num grupo de interesses e conhecimentos comuns porque "falamos a mesma língua". (...)
O texto de hoje traz-lhe, mais uma vez, uma dica que pode utilizar para potenciar, ainda mais, a sua marca pessoal e profissional. Falemos de Foco. Ele é fundamental para atingirmos os nossos objetivos: sem ele não temos direção nem um incentivo que nos faça levantar todos os dias de manhã, para criar o impacto que queremos deixar nas nossas vidas pessoais, profissionais e na sociedade. E, sabendo disso, qual é a razão de falar dele, no contexto das redes sociais? Todo! E é (...)